• 06-82-32-47-84
  • contact@anthenia.fr
Suivez-nous:

Marque employeur et PME :  qu’est-ce qui est possible ?

Chacun s’accorde à reconnaître l’intérêt et parfois l’impérieuse nécessité de travailler sa marque employeur. Toutes les entreprises cherchent à recruter les meilleurs candidats en développant une image forte, et à fidéliser leurs talents autour de valeurs et projets d’entreprise fédérateurs.

Pour cela, il faut définir des cibles précises, adopter un discours attirant, déterminer un positionnement différent de la concurrence, et utiliser le digital pour porter les messages. Il faut que l’entreprise, de la PME au grand groupe, assure sa visibilité en tant qu’employeur tout autant que sa notoriété en tant que fournisseur de produits et de services.

Malheureusement, de nombreuses PME sont (encore) réticentes à se lancer dans la démarche.

Marque employeur : Les freins pour les PME

Certes, les PME ne bénéficient pas d’importantes communautés sur les réseaux sociaux, contrairement aux grands groupes.

Elles auront donc du mal au début à créer un contenu largement partagé. Consacrer du temps et des moyens pour animer un groupe Facebook de 50 personnes peut sembler inutile et dérisoire. Mais, c’est justement par le contenu que la communauté va grandir. Il faut donc choisir astucieusement les contenus et s’armer de patience.

Marque employeur : Si la PME ne parle pas, personne ne l’entendra

Et les PME ont toutes des choses à dire pour porter une marque employeur différenciante et attractive. À condition d’y réfléchir et de structurer la production et la diffusion des informations.

Evidemment, les PME n’ont pas les mêmes moyens humains et financiers pour conduire ces actions que les grands groupes du CAC 40. Elles devront donc concentrer leurs efforts et ne pas se disperser. Choisir un axe comme la fidélisation, la qualité de vie au travail ou le recrutement d’une cible bien particulière de candidats doit alors guider la PME.

Marque employeur : Les valeurs d’entreprise : un moteur pour attirer

Une étude montre que 36 % des échecs de recrutement sont dus à un manque d’adéquation entre le collaborateur et les valeurs de l’entreprise.

D’où l’idée d’abord de définir et d’incarner des valeurs d’entreprise puis de les faire valoir sur les réseaux et le net.

La PME peut aussi mettre en avant des éléments spécifiques à sa taille. De nombreux salariés cherchent certes un salaire, mais aussi et surtout une ambiance de travail épanouissante, une qualité de la relation entre collègues, la possibilité de varier les missions, d’avoir plus d’autonomie.

La PME offre aussi très souvent l’avantage de l’agilité. Contrairement aux grands groupes, les changements et les décisions se prennent plus rapidement.

Marque employeur : Faire peu mais faire bien

Plutôt que de vouloir faire comme les grands groupes et investir dans de nombreux outils et supports, mieux vaut sélectionner les plus pertinents et construire son action dans la durée.

Une communauté peu nombreuse n’empêche pas, par exemple, de bien s’en occuper : répondre rapidement aux questions sur la page Facebook, produire régulièrement des contenus ciblés…

Les collaborateurs peuvent aussi être actifs sur des réseaux comme LinkedIn. Diffuser du contenu sur ces réseaux professionnels renforce la marque employeur.

Chacun doit alors être le premier ambassadeur de sa société en partageant les contenus produits par cette dernière mais aussi en postant des articles, lus sur le net, cohérents avec la stratégie marque employeur ou en écrivant lui-même des articles sur son profil LinkedIn. Des profils dont on aura vérifié qu’ils sont harmonisés entre eux et en ligne avec les objectifs de communication de la marque employeur.

Marque employeur : Encore une page carrière ?

Si une PME souhaite sortir de la traditionnelle page carrière de son site, il existe des jobboards nouvelle génération.

On y crée un espace personnalisé dans lequel elles peuvent expliquer qui elles sont, mettre des photos et vidéos de leur lieu de travail et de leurs collaborateurs, publier des offres d’emploi.

L’avantage est que chaque entreprise bénéficie ainsi de la somme des trafics de l’ensemble des boîtes. C’est une manière ou une autre de s’affranchir des classiques jobboards tout en se rendant visible… différemment !

En résumé, les PME peuvent travailler efficacement leur marque employeur même sans moyens importants. Il faut juste être convaincu de l’intérêt d’engager la démarche et que le dirigeant soit lui-même moteur.

C’est la base. Il faudra ensuite déterminer une stratégie adaptée aux moyens et enjeux et faire preuve de patience dans le retour sur investissement.

Et puis attention ! Si la PME ne s’occupe pas de sa marque employeur, Google le fera. L’émergence des réseaux sociaux permet à chacun d’encenser… ou de détruire la réputation d’employeur d’une entreprise. Qu’on se le dise !

C’est l’approche que nous appliquons au quotidien dans nos conseils et formation avec succès chez AnthéniA depuis 3 ans 🙂

Keep in touch, Contactez-nous !

Stéphanie Martin-Prié                                                                                        Consultant Expert Stratégie RH & Business

Conseil et formation autrement

Site internet : www.anthenia.fr – stephanie.martinprie@anthenia.fr

Suivez-nous sur linkedin,  Facebook @stephmartinprie, Viadeo 

Stéphanie consultante senior accompagne les Dirigeants et leurs équipes sur Des stratégie Business :

  • Stratégie et Plan d’Action adaptés pour Développer son Chiffre d’Affaires
  • Stratégie Digitale : Réseaux sociaux, Web, Webmarketing
  • Programme Dirigeant Du Futur de suivi durant 1 ans de plusieurs dirigeants

Des stratégies RH

  • Manager les compétences : Gestion Temps, des conflits, management du futur, leadership
  • Stratégie d’organisation, communication interne, Accompagner les changements,
  • Améliorer la performance des équipes :

Séminaire stratégique et de cohésion.

  • Marque Employeur : Attirer, recruter, intégrer, développer, fidéliser « autrement », plus efficacement des candidats, des salariés.

 

Retrouvez les articles du blog sur les thèmes suivants : 

Stratégie développement Entreprise: Vendre avec les réseauxsociaux, gérer son stress, continuer à se former, apprendre à manager, l’importance des avis clients, travailler sa stratégie, audit mystère, travailler ses objectifs, social selling, piloter son entreprise, prendre du recul, ne pas rester seul, Risques psycho sociaux.

Stratégie RHMarque employeur, Nouvelles générations, recrutement, e recrutement, e réputation, Talent managementToulouse, Gestion des TalentsFidéliserRéputation,  Sourcing, Recrutement, Conduite du changement, GPEC, Fidélisation, Séminaire de début d’année ou de motivation, Accompagnement du changement, Consultant RH Toulouse, web marketing, Consultante RH Toulouse, spécialiste des difficultés de recrutement.

———————————————————————————

Stéphanie Martin-Prié, Audit RH, Audit RH Toulouse, Ressources Humaines toulouse,  consultant management Toulouse, consultant RH toulouse, consultant ressource humaine toulouse, Attractivité, Fidélisation, Conduite du changement.  Puis,  marque employeur toulouse, formation recrutement toulouse. Et, consultant rh toulouse, formation réseaux sociaux toulouse. Alors, consultant stratégie toulouse, formateur réseaux sociaux toulouse. Par conséquent, formateur rh toulouse, ressources humaines toulouse. Alors, expert rh toulouse, RH à temps partagé toulouse. Ainsi, stratégie commerciale toulouse, stratégie commerciale, consultant en organisation, formation rh, formation recrutement, conseil rh, conseil rh toulouse, conseil en management. Mais, formation management, formation leadership toulouse. Alors, conseil en management, gestion du temps, gestion du stress, gestion des conflits. Mais, séminaire, cohésion équipe.

Donc, il permet aux entreprises de répondre à leurs problématiques d’attractivité. Mais aussi, de sourcing, de recrutement, d’intégration, de fidélisation. Enfin, de développement des compétences rares, compétences clés, talents & Hauts Potentiels.

Alors, il accompagne les entreprises dans la mise en p

lace d’une marque employeur, d’une identité employeur. Puis, d’un process de recrutement, d’intégration, de fidélisation, de mobilité. Et, d’une GPEC, d’un internet/intranet RH, la stratégie RH opérationnelle des talents. Mais ensuite, Formation marque employeur Toulouse. Aussi, Formation talent management toulouse, Marque entreprise. 

 

Hnotamment les changements liés à la digitalisation des entreprises.

Intervient chez AnthéniAdans le cadre d’Audits, de Conseils, de Formations et de conférences.

 

Add Your Comments

Your email address will not be published. Required fields are marked *

First Name*
Subject*
Email*
Your Comments