Manager, Motiver en temps de crise

Quelle que soit la crise, elle est rarement sans conséquence sur le moral ou l’engagement des équipes. Aussi, il importe pour le manager de détecter les signaux faibles de la démotivation, de communiquer de façon transparente, de se placer aux côtés de son équipe et de partager leurs efforts.

Management crise et baisse de motivation 

Les managers le savent bien : une crise de tout ordre comme par exemple une baisse d'activité est rarement sans conséquence sur le moral et l'engagement des équipes. Période de récession, virage technologique mal négocié, arrivée d'un concurrent plus agressif, baisse de la demande... Toute entreprise est amenée à traverser, un jour ou l'autre, quelques turbulences. Difficile, alors que les efforts fournis ne semblent pas récompensés, de garder la motivation des salariés intacte. Pourtant, le rebond s'obtient souvent en préservant la mobilisation des équipes pendant la période de mou.

Management, détecter les signes de démotivation

L'absentéisme et les retards sont les principaux indicateurs. Dans les plus petites entreprises, la multiplication des mails de réclamations jusqu'à l'allongement des temps de pauses et de coups de téléphone entre collègues sont autant de petits signes, auxquels on peut ajouter une rétention de l'information croissante ou une convivialité en baisse.

Management et crise: communiquer de manière efficace

Adopter une communication ouverte et franche, en commençant par les strates hiérarchiques les plus élevées.

Management et crise: se placer au côté des collaborateurs

Se placer aux côtés de ses collaborateurs Soutenir ses équipes et leur faire de fréquents retours.

Management et crise: engager les équipes dans de nouveaux challenge

Engager les équipes dans de nouveaux challenges Chacun des collaborateurs doit comprendre le sens de ce qu'il fait, la manière avec laquelle il s'inscrit dans le projet de l'entreprise.
Partager les efforts Sans soutien à l'égard de ses équipes, difficile d'avoir leur confiance ...C’est tout cela et plus encore que l’on apprend dans le cadre des parcours de formation management proposés par AnthéniA. Pour vos projets, contactez-nous, à très bientôt, Stéphanie
stéphanie Martin-Prie
stéphanie Martin-Prie
Stéphanie MARTIN-PRIE Spécialiste en conseil stratégique Experte en Gestion RH opérationnelle des Talents