Manager Co développement en virtuel

Cercle de Co-développement entre pairs en virtuel Nous vous invitons à participer à un cercle de co-développement entre pairs. POURQUOI ? POUR QUI ? Vous êtes responsables d’équipe. Vous vous sentez débordé.e ou vous êtes confronté.e à une démotivation de vos collaborateurs ou vous êtes confronté.e à de multiples défis. Ces problèmes font croitre votre stress.

Faciliter les échanges entre pairs

Nous facilitons des échanges dans un groupe de pairs, qui vivent des situations similaires à la vôtre. Nous faisons germer des solutions au sein du groupe, avec respect, bienveillance et pragmatisme.
page1image1668336 Après cet atelier, vous repartirez ressourcé.e avec des réponses concrètes. Vous prendrez conscience de votre potentiel. Vous ferez progresser votre leadership, avec
une écoute active et des méthodes pour accompagner les membres de vos équipes.

Si vous ne venez pas, que risque-t-il de se passer ?

Un stress croissant, une fatigue difficile à gérer, une perte d'efficacité et l'échec de vos projets avec en parallèle la rupture de votre équilibre vie personnelle - vie pro.

Vos bénéfices:

Vos bénéfices ? Les participants à s’enrichissent les uns les autres. Ils sont invités à se positionner dans leur prise de parole et leur posture managériale. Il s’agit d’un processus structurant où le groupe est incité à apprendre des uns et des autres.

Nos apports: expertise, concept, regards complémentaires

Nous apportons notre expertise sur le management et des concepts pour comprendre vos situations et vous aider à les résoudre. Nos regards complémentaires enrichissent les feedbacks.
Rejoindre ce cycle distanciel sur six mois, c’est être plus fort entre pairs et ouvrir votre champ des possibles. Intéréssé.e par l’événement ?

Programme détaillé

Nous vous invitons à un cercle de développement entre pairs à distance. Vous occupez un poste à responsabilité, vous rencontrez différents défis :
  • Vous avez ou allez prendre un nouveau poste,
  • Vous avez des difficultés à motiver vos équipes dans le contexte actuel,
  • Vous êtes débordés et manquez de temps,
  • Vous n’avez pas les clés pour manager à distance,
  • Vous vous sentez démuni.e et stressé.e
  • Vous avez envie de nouvelles idées et solutions.Parce que toute idée est bonne à prendre, nous vous proposons d’échanger entre pairs autour des bonnes pratiques que vous avez développées. Nous vous proposons de venir enrichir votre « boîte à outils », de vous développer en sérénité, le temps de plusieurs visios de 3 heures régulièrement de février 2021 à Juillet 2021.

Réservez vos dates

Réservez vos dates

Vendredi 19 février 2021 de 14H à 17H

Vendredi 19 Mars 2021 de 14H à 17H

Lundi 23 Avril 2021 de 17H à 20H

Vendredi 21 mai 2021 de 14H à 17H

Vendredi 18 Juin 2021 de 14H à 17H

Vendredi 2 Juillet 2021 de 14H à 17H

Prix et conditions pour les 6 séances

    1. Prix et conditions pour les 6 séances Pour les entreprises, 1200 € H.T. et 1440 € T.T.C Pour les particuliers, 900 € H.T. et 1080 € T.T.C Le paiement peut se faire en deux fois (50% début et 50% à mi-parcours)

      Nombre de participants : Minimum 4 / Maximum 8 Inscription par email avant le 17 février 2021. Les liens pour l’atelier seront envoyés après votre inscription.

Qui est Stéphanie Martin-Prié ? Je suis consultante RH et Management expérimentée, je suis convaincue de la force du collectif pour relever des défis inattendus. J’interviens au quotidien auprès de dirigeants et de leurs équipes pour améliorer leur efficacité professionnelle. Pour vos projets, contactez-nous, à très bientôt, Stéphanie
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Stéphanie MARTIN-PRIE Spécialiste en conseil stratégique Experte en Gestion RH opérationnelle des Talents