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Stratégie Digitale pour son entreprise : comment faire ?

Stratégie Digitale pour son entreprise : comment faire ? La transformation digitale consiste à repenser totalement sa stratégie internet pour s’adapter au digital. Il s’agit d’une réflexion sur la forme comme le fond, un changement dans la manière d’appréhender votre communication marketing et les outils utilisés. Stratégie digitale : De nombreuses possibilités s’offrent à vous  Repenser le modèle

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Consultant Expert : Porter un autre regard, prendre de la hauteur

Consultant Expert Accompagnement Business pour faire un bilan et un plan d’action opérationnel, prendre du recul, voir plus loin.
Développer une stratégie digitale
Accompagnement RH par un consultant Expert pour améliorer l’engagement, la motivation, la communication, organiser, structurer, manager plus efficacement.

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Marque employeur et labels, quel objectif recherché ?

Marque employeur et labels, quel objectif recherché ? Aujourd’hui, les entreprises doivent prendre en compte « la génération » (slash génération) car un collaborateur n’est pas seulement employé, c’est aussi un employé/homme/époux/père de famille/joueur de tennis…/etc. Les entreprises qui comprennent cette notion, parlent à tous. C’est pourquoi, la promesse employeur, développée dans une marque employeur, doit être

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Google for jobs arrive en France

Google for jobs arrive en France Google for jobs :  gros changement dans le monde du recrutement Google for jobs, appelé aussi Google Job Search présent depuis deux ans aux Etats-Unis, arrive en France. Comment ça marche ? Cette fois, Google va impacter à la fois les candidats et les recruteurs en poussant des offres

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Apprendre à Manager par le sens : plus qu'une mode?

Manager par le sens : plus qu’une mode ? Manager par le sens est devenu un leitmotiv dans nombre d’entreprises et jusque dans les catalogues de formation. En effet, à l’heure où le monde économique marche sur la tête, où la bourse semble déboussolée, la formule sonne comme un appel au bon sens… c’est le

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Génération Y, fidéliser les générations dîtes infidèles?

Génération Y, peut-on fidéliser les générations « dîtes infidèles »? Pour la majorité des jeunes, la sécurité de l’emploi n’existe pas. Depuis quelques décennies, leur cercle immédiat a été touché par les restructurations, le chômage, le burn-out… Dès lors, « à quoi bon sacrifier sa vie privée ou son bien-être ? » Si l’entreprise ne peut garantir l’emploi à

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Marque employeur et si vous participiez au Great place to work ?

Marque employeur et si vous participiez au Great place to work ? Marque Employeur : Le palmares du Great place to work a été dévoilé pour 2019. Il distingue les entreprises françaises particulièrement engagées dans la qualité des environnements et conditions de travail. Des entreprises volontaires participent pour que ces critères soient analysés via des enquêtes internes

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Formation Management du Futur

Formation management du Futur ? Le management est une des nombreuses composantes de la profession de chef d’entreprise. C’est également, une composante essentielle du métier de chef de service ou de manager d’équipe. C’est pourquoi nous avons crée un programme innovant « Manager du futur » pour accompagner les managers. L’objectif : se manager soit même pour manager

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E reputation: Amplifier l'impact de votre marque employeur, via les réseaux sociaux

E reputation: Amplifier l’impact de votre marque employeur, via les réseaux sociaux E réputation, dans la panoplie d’outils à l’usage de la diffusion de votre marque employeur, on trouve naturellement: les réseaux sociaux. Accessibles par tous, nouvelles et anciennes générations, c’est un canal majoritairement utilisé aujourd’hui pour amplifier l’impact de son « discours candidat ».  Alors, comment

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Comment fidéliser la génération Y ? 12 solutions ½

Comment fidéliser la génération Y : 12 solutions  ½ Fidéliser les compétences clés de son entreprise est un enjeu majeur auquel est confronté l’entreprise aujourd’hui. Travailler la fidélisation de ses collaborateurs clés suppose d’établir une solide relation de confiance entre les salariés et la direction, d’assurer une forte cohérence entre la stratégie mise en place par