Collaborer avec des profils atypiques: Pourquoi oser ? 1/

Collaborer avec un nouveau professionnel n’est jamais facile.

L’enjeu, quelque soit la mission, est toujours de taille pour l’entreprise : enjeu financier, enjeu d’intégration et d’équilibre d’équipe, …

Bref, à avoir peur, on en arrive parfois à collaborer systématiquement des profils rassurants que ce soit de par leur parcours, leurs diplômes, leur posture, …

Sauf que, s’il est bien choisi, un profil atypique peut donner une véritable plus-value à une entreprise.

Alors, si vous vous demandez encore pourquoi et comment oser travailler des profils atypiques, venez voir, c’est ici que ça se passe :

Collaborer avec des profils atypiques: Polyvalence, dynamisme, ouverture d’esprit…

Certains  professionnels rechignent encore à les sélectionner.

Pourtant, les profils dits « atypiques », c’est-à-dire par exemple ceux aux parcours non-linéaires, représentent une forte valeur ajoutée pour les entreprises.

Ils apportent souvent un regard extérieur et des idées novatrices.

Ils font preuve de motivation et savent qu’ils doivent redoubler d’efforts pour asseoir leur légitimité.

Les PME à la recherche de professionnels plus polyvalents leur emboitent le pas. Il est vrai que ces profils requièrent parfois souvent un accompagnement supplémentaire sur le terrain.

Toutefois, ce n’est pas un frein selon moi.

À compétences égales, un profil atypique a autant de chance d’être retenu et d’être efficace sur un poste qu’un profil classique.

Collaborer avec des profils atypiques: Oublier ses a priori

Pour ne pas passer à côté des profils atypiques, la première étape est de raisonner « compétence » plutôt que « diplôme ».

Concrètement, si un professionnel brigue une mission sans pour autant avoir suivi une formation dans une école de commerce ou de gestion, n’écartez pas son profil.

Il faut faire preuve d’ouverture d’esprit et voir si cette personne peut quand même répondre aux critères du poste.

Pour cela, il est indispensable de séparer les critères essentiels des critères souhaitables. Une démarche complexe puisqu’il s’agit d’évaluer le savoir-être et le potentiel d’un candidat, deux critères subjectifs difficiles à cerner.

Pour éviter les erreurs de casting, vous lui pouvez proposer de passer une journée d’immersion au sein de l’entreprise.

Collaborer avec des profils atypiques: Ne plus avoir peur de l’inconnu

Ah… la fameuse question de la nature humaine, la peur de l’inconnu !

Encore, plus lors d’un recrutement, c’est ici que nous pouvons voir celui qui peut ou veut… prendre des risques.

Et pourquoi ne pas laisser une chance à des profils atypiques ?

Par ce terme, nous pouvons inclure les personnes en reconversion, les grands voyageurs, les personnes qui ont souvent changé de société etc…

Mais bon, si ce type de profil n’est pas le premier choix des recruteurs, y-a-t-il des raisons particulières ? En fait, oui et non…

Bien souvent, ce qui se dit :

« Il n’a jamais fait ça avant, il ne va pas commencer à le faire maintenant »

Comprenez plutôt : Il n’aura surement pas les compétences pour le poste, je n’ai aucune garantie.

Eh bien oui, toutes ces affirmations peuvent être exactes… mais ce ne sont que des hypothèses.

Et si désormais, l’efficience dans la collaboration était d’aller chercher un peu plus loin que l’école  ?

Pour conclure, les entreprises veulent désormais compter sur des talents aux parcours et aux compétences variés. Si leurs discours affichent clairement la volonté d’intégrer des profils atypiques, la réalité est légèrement plus complexe. À travers de nouveaux outils ou solutions, il devient possible de cibler les profils atypiques et même, parfois, de sécuriser leur recrutement. Alors, engageons-nous et osons faire confiance tout simplement … Et vous, qu’en pensez vous ? vous commencez quand ? 

 A très bientôt !

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Keep in touch, Stéphanie Martin-Prié                                                                                                  

Conseil et formation autrement

Consultante Stratégie RH & Stratégie Développement d’entreprise 

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Facilite la conduite du changement en prenant en compte les techniques d’innovation RH notamment les changements liés à la digitalisation des entreprises.

Intervient chez AnthéniA dans le cadre d’Audits, de Conseils, de Formations et de conférences.

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stéphanie Martin-Prie
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Stéphanie MARTIN-PRIE Spécialiste en conseil stratégique Experte en Gestion RH opérationnelle des Talents