Innovation : Vive les intrapreneurs!

Toutes les entreprises cherchent à identifier les profils les plus prometteurs. Ceux qui excellent dans leurs missions et compétences, et qui ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence, sur d’autres, plus complexes. Ceux qui sauront innover au service de leur entreprise.

Innovation : le profil des talents en entreprise

Ces profils, l’entreprise les appelle “hauts potentiels”.

Ce sont les leaders de demain, l’élite de l’entreprise.

Ils représentent en moyenne 2 % des salariés de l’entreprise.

Aujourd’hui, on place en priorité le besoin de les identifier, de les développer et de les retenir, et de se doter des moyens nécessaires pour le faire.

Chaque entreprise met donc en place des approches, des critères d’évaluation, des mises en situation pour repérer les hauts potentiels.

Les plus grandes entreprises ont aussi des programmes d’accompagnement sur mesure pour leur permettre d’accéder à des carrières rapides, variées et épanouissantes.

Innovation : les nouvelles bases du Talent

Dans ce même temps, la réalité que vit l’économie est toute autre.

La vitesse et la puissance d’évolution de l’économie moderne et numérique bouleversent le monde, ses acteurs, ses individus.

Cette vitesse de transformation entrainera de nombreux phénomènes significatifs.

  1. La Grande Entreprise va disparaître.

    Elle deviendra une multitude d’entités autonomes, agiles, apprenantes qui se réuniront autour du concept d’entreprise étendue.

    Ces entités partageront les mêmes valeurs, mutualiseront leurs moyens, et permettront une libre migration des talents.

  2. On ne construira plus sa carrière, on la “consommera”.

    Quel que soit le statut, la population active souhaite pouvoir évoluer librement et agilement entre des métiers et des organisations.

  3. Les compétences ne se possèderont plus, elles s’inventeront et se construiront à travers la pratique et l’expérience de chacun.

    L’économie se réinvente trop vite et de façon trop continue pour que les métiers et compétences qui l’accompagnent puissent être anticipés.

  4. Les compétences et métiers de demain n’existent pas aujourd’hui : 50 % des compétences actuelles des salariés ne seront plus essentielles dans 2 ans.

    Personne ne sera donc plus légitime qu’un autre à occuper un nouveau métier ou travailler pour un nouveau secteur.

Innovation : quand l’agile mange l’interte

Dans ce contexte, il n’est plus opportun de tout miser sur ceux qui excellent dans leurs missions et compétences.

Ces derniers ont le potentiel de se développer rapidement, et avec excellence.

Néanmoins, ce nouveau contexte ouvre la porte à toutes les opportunités.

On redistribue les cartes et fait de la place pour quiconque a envie de jouer un rôle dans cette nouvelle économie.

Il faut ainsi arrêter de chercher ceux qui excellent dans leurs missions et compétences.

Les recruteurs se mettre en quête de ceux qui sauront évoluer dans un environnement inconnu, imprévisible et constamment en mouvement.

Ces derniers n’ont pas besoin d’avoir des missions et des compétences définies.

Au contraire, ils savent être multi-casquettes et réinventer leur métier dont les contours n’existeront plus.

Ils ont la capacité de ne pas se mettre de limite dans leur façon d’appréhender les choses.

Pour conclure, Cette nouvelle population doit être capable d’adaptation, de transversalité, et d’avancer sans barrière, aucune. C’est une population hybride, agile. C’est en fait une population capable d’entreprendre dans l’entreprise. Les hauts potentiels sont donc morts, place aux intrapreneurs ! A moins que les intrapreneurs soient des hauts potentiels ?

 A très bientôt !

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Stéphanie Martin-Prié, Experte Talent Management – E réputation, Attractivité, Fidélisation, Conduite du changement

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Intervient chez AnthéniA dans le cadre d’Audits, de Conseils, de Formations et de conférences.

stéphanie Martin-Prie
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Stéphanie MARTIN-PRIE Spécialiste en conseil stratégique Experte en Gestion RH opérationnelle des Talents